9 个月，数十亿美金，10 天拍板，Manus 团队拿了爽文剧本。
今年科技圈的最大爽文出现了。
2025 年 12 月 30 日，科技行业被一则重磅消息震动：社交媒体与元宇宙巨头 Meta 宣布，以数十亿美元的价格收购人工智能初创公司蝴蝶效应（Butterfly Effect），其核心产品正是今年 3 月才横空出世的通用 AI 智能体—— Manus。
据 Manus 的投资方真格基金表述，这是 Meta 自成立以来规模第三大的收购案，仅次于 WhatsApp 和 Scale AI，标志着一位来自中国武汉的 90 后创业者，站上了世界科技舞台的中央。
收购完成后，蝴蝶效应创始人肖弘（人称 Red）将出任 Meta 副总裁，其团队将保持独立运作，并深度整合进 Meta 的产品生态。而就在九个月前，这个故事的开端，还充满了不确定性、试错与一夜爆红后的甜蜜烦恼。
01产品发布仅 9 个月，公司坐上火箭
时间回拨到 2025 年 3 月初，肖弘和他的团队或许并未预料到，他们即将点燃全球 AI 圈的激情。3 月 6 日，Manus 正式发布，号称是"第一款通用 AI Agent "。
与当时主流的聊天机器人不同，Manus 被设计为一个能够"手脑并用"（其名源自拉丁语" Mens et Manus "）的自主智能体，可以理解复杂指令，自动拆解任务，并调用各种工具执行，最终直接交付一份完整的旅行计划、数据分析报告或简历筛选结果。
市场的反应却是爆炸性的。发布不到 48 小时，由于采用邀请制，Manus 的邀请码在二手平台上被炒至数千美元。巨大的流量瞬间冲垮了仅为"演示水平"准备的服务器，团队不得不在兴奋与疲惫中紧急扩容。Manus 合伙人张涛（hidecloud）当时坦言，大家看到的还是一个"襁褓中的婴儿"，在模型幻觉、运行速度等方面仍有很大提升空间。
但此后故事的曲线却突然陡峭。
爆火之后，Manus 的发展轨迹如火箭般蹿升，也清晰地勾勒出一家中国明星初创公司的全球化路径：2025 年 4 月：美国硅谷老牌风投 Benchmark Capital 领投 7500 万美元 B 轮融资，公司估值跃升至近 5 亿美元，短短数月内增长五倍。2025 年 5 月：产品向所有用户开放，注册量首日即破百万。同时，公司关联实体完成增资，肖弘正式出任法定代表人。2025 年 6 月：做出重大战略调整，将公司总部从中国迁往新加坡，原有 120 人的团队，约 40 名核心技术人员随迁，其余人员获优厚补偿。事实上，其新加坡实体早在 2023 年 8 月就已注册。
而就在最近：在产品沉寂数月进行疯狂迭代后，Manus 宣布其年度经常性收入（ARR）已突破 1 亿美元，上线仅九个月便达到这一里程碑，被认为是全球最快纪录之一。此时，其处理的 token 量已超过 147 万亿个，并创建了超过 8000 万台虚拟计算机。
正是这样爆炸式的增长和清晰的盈利前景，吸引了正全力押注 AI 的 Meta 及其 CEO 扎克伯格的注意。据真格基金合伙人、Manus 天使投资人刘元透露，这场收购谈判"快得令人难以置信"，"前后不过十余天"，甚至让团队一度怀疑这是否是一个假邀约。谈判之所以如此迅速，一个重要原因是扎克伯格及多位 Meta 高管本身就是 Manus 的忠实用户，收购不仅是资本交易，更是战略愿景的契合。
随着这则爽文逆袭故事的发生，人们开始追溯押注 Manus 的投资人们。
真格基金当属其中最大的赢家，在 Manus 被 Meta 收购前，至少对其创始人肖弘及其项目进行了五轮投资。在 2016 年的一场黑客松大赛后，真格基金合伙人刘元迅速决定投资。2022 年肖弘启动新 AI 创业，真格基金将从上个项目中赚取的所有资金全部投入，作为公司第一笔启动资金。在决定调整方向做 Monica 前身的时候，真格继续跟进，并最终投资了 Monica.IM。
至此，逐渐壮大的 Manus 身后已浮现出红杉中国、腾讯、原美团联合创始人王慧文等投资人的身影。
02微软、Meta 排队面谈，套壳的质疑还有吗？
Manus 的成功一度充满争议，有人将其与 DeepSeek 类比，发现相较于后者专注于研究，Manus 欠缺技术基因，但如今看来，Manus 的核心竞争力最终来源于一套独特的产品哲学和精准的时代卡位。
从产品定位来说，在 Manus 诞生的 9 个月时间里，虽然争议不断，但始终未能出现一款能与其匹配的竞品。
Manus 采用"先通用，再专注"的产品逻辑：在 AI 智能体赛道早期，多数竞争者专注于垂直场景。Manus 团队却反其道而行，立志先打造一个能处理各类任务的"通用平台"，再通过用户行为数据优化最高频场景，他们将此类比为搜索引擎的发展：从早期的网址导航（Hao123）进化到强大的通用搜索（百度），从而建立更宽的护城河。
此外，团队认为，用户付费的核心动力，不仅是看到 AI "能做什么"，更是获得"懂我，能持续帮我干活"的可靠感和情感价值。Manus 直接交付成果的能力，恰好击中了这一痛点。
实际上，Manus 的发展思路也与创始人肖弘有脱不开的干系。肖弘早期的创业经历并非一帆风顺，他在大学时期便多次尝试，毕业后创立的"夜莺科技"一度濒临失败。然而，在微信生态中开发并成功出售"壹伴"、"微伴"两款工具的经历，为他积累了产品与商业化经验。2022 年，他抓住 AIGC 风口创立"蝴蝶效应"，率先推出面向海外的 AI 浏览器插件 Monica 并实现盈利，为 Manus 的诞生打下了技术和资金基础。
在创业圈子这样的理念广受认可，凤凰网科技接触的多位 AI 创业者都颇为肯定肖弘的能力。"今天如果你模型能力不行，但是你可以用好模型，也能创造独一无二的价值"。
除此之外，走向海外也几乎是 Manus 一开始就设定好的剧本，其从刚刚发布面向的就是海外用户，连介绍视频都是英文的。
今年 7 月时，据 aiwatch.ai 报告显示，Manus 的流量来源 top5 分别是巴西（12.52%）美国（10.81%）中国（9.56%）印度（7.29%）和埃及（4.55%）。
过去几个月，也几乎是肖弘、联合创始人张涛、季逸超（联合创始人兼首席科学家）等人最高频出现在海外的时期。凤凰网科技了解到，Manus 团队先后在美国、法国、新加坡、日本、韩国等地巡展，甚至在海外的高速路、地铁、公交站投入了大量线下广告。2025 年中，肖弘还在社交媒体晒出了一张照片，照片是他和张涛一起和微软 CEO Satya Nadella（萨提亚 · 纳德拉）的合影。
几乎是同一时期，Manus 也宣布了和微软 Azure AI Foundry 达成合作。
03为什么不是中国巨头？
Manus 被天价收购，在中国科技圈足够引发震惊。
一方面，它被视为一代创业者的辉煌胜利。真格基金合伙人戴雨森评价，这支团队"不靠关系，不比资历，在全球舞台上光明正大同台竞技，做到了我们上一代创业者做不了甚至不敢想的事情"。
另一方面，一个尖锐的提问也随之浮现：这是不是中国创业者的个人成功，为什么收购 Manus 的不是中国巨头？
在国内，Manus 唯一官宣过的合作方是阿里旗下的通义千问，凤凰网科技了解到，这次合作由阿里集团 CEO 吴泳铭亲自推动，此后双方就共同开发 Manus 中文版。之前中国用户点开 Manus 链接，会看到"中文版本正在开发中"的字样，但现在，打开 Manus 官网，显示早已是，" Manus 在你所在的地区不可用"，似乎宣告着这段合作的中止。
而早在 2024 年时，曾有国内大厂试图以数千万美元的价格收购尚在早期的 Manus，与 Meta 最终的出价相差两个数量级。有人感叹，张一鸣还曾开价 3000 万美元想要收购肖弘的团队，但最终因报价太低作罢。
Meta 超级智能实验室（MSL）负责人 Alexandr Wang（汪韬）在转发相关消息时配文称，Manus 团队在探索当今大模型"能力过剩"问题上处于世界领先水平。
所以，对于大模型大厂而言，Manus 自然重要。但对于中国大模型大厂而言，就是因为重要，所以更倾向于自己做。
腾讯挖角 OpenAI 前研究员姚顺雨，所专注的研究方向就是智能体，在工程化与产品能力上，腾讯同样更为擅长。腾讯方面当时针对架构调整还回应称，" AI 大模型研究与工程技术紧密相关。此次大模型研发架构升级，在进一步强化腾讯工程化优势同时，旨在提升 AI 大模型研究能力，聚焦公司 AI 战略布局，提升 AI 大模型的研发效率。"
字节在 Manus 爆火后，甚至迅速做了一个字节版 Manus，并据接近字节的人士称，"字节不认为 Manus 的能力稀缺"。
但对 Meta 而言，这种能力恰恰被需要。
2025 年，在技术快速迭代期，巨头们通过收购来确保自身在未来格局中的"相关性"，以最高效的方式来收人才、补短板。
其中，Meta 的举措更为"激进"，连续发起针对数据层（Scale AI）和应用层（Manus）的重大收购，试图通过外部并购快速弥补短板、缓解 AI 掉队焦虑。
这背后是，Meta 的旗舰大模型 Behemoth 难产，Llama 系列反响平平，而 OpenAI、谷歌，DeepSeek 等竞争对手却在快速迭代。
内部质疑和人才流失（如 Llama 核心团队出走）加剧了危机感。扎克伯格不希望重蹈移动互联网时代被操作系统"卡脖子"的覆辙，因此在 AI 时代不惜代价抢占主动权。
通过收购年收入已突破 1.25 亿美元的 Manus，Meta 不仅一举获得了市场验证的 AI 智能体技术和高速增长的现金流，更关键的是，直接抢占了下一个人机交互的核心入口。
此前，Meta 已斥资约 149 亿美元收购了顶级 AI 数据公司 Scale AI 49% 的股份，并将年仅 28 岁的创始人 Alexandr Wang 招致麾下，负责其"超级智能"项目。
这是 Meta 一贯战略：当内部研发落后时，便以资本为杠杆，通过并购直接获取最前沿的技术、已被验证的商业化能力以及最稀缺的顶尖人才，快速补齐从数据、算法到应用的全链条短板。
对 Manus 而言，加入 Meta 同样是获得了一次关键的跃升机会，Meta 能为其提供：数十亿全球用户入口、获得远超创业公司能力的算力与工程资源支持、保持独立运营的承诺、更充足的资金保障。
今年 12 月，肖弘曾在社交媒体发文，称"加入 Manus 在全球竞技场一起打 NBA 吧"，这是一种相对准确的形容，这只从武汉飞出的"蝴蝶"，在太平洋彼岸受到了青睐，它将代表一种中国科技初创企业的全球化发展思路，其他同行可以祝福，但也仅此而已，因为这只是一种选择，不是必然。
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